集团公司董事长--新年致辞
新年致辞
新年伊始，万象更新。在2008年到来之际，我向在过去一年里勤勤恳恳、兢兢业业工作的福润达全体员工表示衷心的感谢！向一直以来关注和支持福润达发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！如果没有你们无私的支持，就不会有福润达今天的繁荣！在此我衷心祝愿各位朋友在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐、心想事成！
在刚刚过去的一年里，福润达集团公司在经营管理模式上发生了质的变化！从06年7月开始我们花了70万元请华夏基石管理咨询公司帮我们做了绩效管理体系的咨询工作。并从07年1月1日起正式启动绩效考核管理体系的运行。在经历了四个月的试行，发现了一些绩效管理体系与福润达具体情况不相符合的地方。比如绩效考核标准与公司经营目标不一致，考核并不是为完成生产经营目标服务的，绩效考核与经营管理严重脱节！多次请教咨询公司的专家并几次讨论调整方案，但我对调整的大方向仍然迷茫、困惑。带着太多的问题和太多的困惑，四月我去几家美国同行进行了参观拜访。不知是时差的原因，还是巨大的差距刺激了我，在美国的日子里我几乎夜夜失眠！还没回到国内，一套组织结构调整、经营管理机制调整和绩效考核调整方案就在我的脑海里形成了。4月15日一回到公司我就把想法与咨询公司的专家和公司中高层领导进行了沟通。在沟通对话的过程中一些细节也更加清晰了，想法也越来越成熟了，方案也逐渐完善了。趁热打铁，4月26日我主持召开了全体管理人员大会，宣布了改革调整的综合方案，并做了全面的宣传讲解。新方案从五月一日起正式执行，前前后后总共用了12天！经过八个月的实际运行也发现一些问题，我又对方案逐一进行了调整完善。经过3个月的下滑后，从8月份开始公司的各项经营指标开始回升！且一个月比一个月好，到了12月份完全回复到正常水平！
综合改革方案经过了8个月的逐渐完善，机制的优势越来越显现出来。首先是中高层管理人员有了经营的意识，而不像从前经营只是老板一个人的事情。现在，人人都关注成本，人人都关注利润，工作效率提高了，企业的效益也随之提高了。应该说这是一个非常好的开始，企业大了如何更好的去管理这个困扰我近五年的难题，说现在己经彻底解决了还为时尚早，但是我们终于找到了企业发展和如何去经营管理的大方向！仅仅8个月的时间，效益一个月比一个月好，而全集团的总人数却从618下降到558人！管理者的观念也在悄悄的转变。这一切都似春风化雨，虽然无声无息，但你却可以明显地感觉到！拿用人观念来讲，以前我安排什么人大家就用什么人。现在有经营目标的考核，大家更关注的是工作效率和工作质量。有些人私下里虽是不错的哥们、球友、牌友或酒友，出乎我意料的是这些总经理们敢说不要！这在改革以前是根本不可能的，你想让他们在用人上把关是想都不要想的事！因为企业的经营目标与各级管理人员的收入并不挂钩，着急上火的只有老板一人！令人欢喜的局面在改革方案实施后逐渐显现出来了。关心企业经营的人多了，着急上火的人也越来越多了！企业终于结束了只有一个大脑在转动的局面，福润达开始向着健康的方向起跑了！
2008年是福润达进一步改革的一年，是福润达进一步完善管理机制与分配机制的一年，是福润达继续规范化、正规化的一年！随着中国市场化进程的进一步完善，企业外部竞争会越来越激烈。我们福润达凭什么在市场如此激烈竞争的行业中发展壮大呢？有人会讲用我们的核心竞争力，那什么是我们福润达的核心竞争力呢？有人会讲是我们的企业文化。我明确告诉你：优秀的企业文化不是核心竞争力！优秀的企业文化可以帮助企业形成自己的核心竞争力，但企业文化本身并非核心竞争力！福润达的核心竞争应该从三个方面着手：
1、逐步建立一支精明强干、能打硬仗、能为企业解决实际问题的技术研发队伍。
2、逐步建立一支懂技术、懂市场，有着强烈的责任心、事业心，有很强战斗力（能否攻城掠地）的营销团队。
3、逐步建立一支懂经营、懂技术、懂市场、有管理知识、有较强亲和力和沟通能力（情商高）、有强烈的责任心、事业心和使命感的管理团队。
要建设好这三支队伍福润达首先就要建立起一套好的管理制度，机制要好！其次要有与之相匹配的人力资源管理机制，即绩效考核与薪酬奖励机制。同时还必须有更优秀的企业文化去创造宽松、祥和的工作环境与氛围！这三支团队的综合水平什么时候在国内居于领先地位了，我们福润达在国内同行业就能居领先地位！这三支团队什么时候在国际上居于领先地位了，我们福润达在国际上就能居领先地位！总而言之，福润达在未来的发展历程中，人才引进与培养仍然是第一位的重要工作！这也是我本人今年工作的重点。所有福润达人都应该清醒地认识到人才的培养与引进是关系到我们福润达生死存亡的大事！是关系到我们福润达能走多远的关键所在！因此我想08年我们应着重在以下几个方面的工作加大力度：
一、 加快引进人才和培养人才的速度，满足企业发展对人才的需求。
福润达连续十年保持着较快的发展速度，而人才的培养和引进速度却远远落后于企业发展的速度。人才问题己经成为制约企业发展的关键问题了，不在人才培养和引进机制上做彻底的改革，这个问题就会越来越严重，甚至会搞跨企业！要么我加快培养和引进人才的速度，要么放慢企业的发展速度。我们可以放慢企业的发展速度，但我们的竞争对手却不会放慢速度！放慢企业发展的速度就等于别人在跑而你却在睡觉！等你一觉醒来，等待你的只有出局！福润达的发展告诉我们：后退是没有出路的！后退的代价会更大！后退的结果会更惨！我们福润达现有三个方面的人才队伍，远远不能支持企业快度、高效、健康的发展，我们必须在最短的时间内解决这个问题！必须改革现有的人才培养和引进机制，让优秀人才能够进得来、留得住，让那些优秀人才坯子不再受太多阻挠而迅速脱颖而出！人才的引进和培养也会促进原有人才综合水平的提升。只有如此福润达的人才队伍才能够真正的长期保持领先水平。流水不腐，引进适当的人才竞争机制是非常必要的！
二、加快专业人才的引进，加强与科研院校的合作，加快新产品开发的速度。
07年我们在人才引进与培养上迈出了非常可喜的一大步，取得了喜人的成果！先是王博土和唐博士的加盟，接着又与中科院化学所建立了联合技术研发中心，之后又与中科院电工所建立了研发合作协议。但这远远不能满足企业发展的需要，要保障我们福润达高速、健康地发展，我们还必须继续加大专业人才的引进和培养力度，继续加强与科研院校的合作，加大科研经费的投入，加快新产品的开发和投产的速度！使企业在激烈的市场竞争中真正立于不败之地，全体福润达人都应该从战略的高度清醒地认识到这一点！企业在发展的进程中只有技术领先了，才有可能真正把企业做强！也只有把企业做强了，做大了才会有意义！企业做大了才不会有风险！
三、进一步强化经营意识，真正提高企业的赢利水平。
07年我们的整体赢利水平下降绝不是因为分家造成的，而是由于集团放手让各公司去自主经营，大多数的各级管理人员没有经营意识，不知道如何去经营造成的！这只是改革的一点代价，可喜的是我们看到了希望！所有管理人员都开始关注成本，所有管理人员都开始关心利润了！总之，大家开始关注各自经营指标了！生产环节的物料消耗和现场管理始终是福润达生产管理的一个软肋！是关系到企业能否始终保持质量与成本优势的问题，是关系到企业生死存亡的大问题！采购与物流环节也是降低成本一个不可忽视的重要环节！在石油价格不断上涨的大势下，原材料价格不断上涨已是不可逆转的走势！因此在08年加强采购工作、细划物流流程，降低原材料成本是我们经营的又一项重要工作！我们在生产经营各个环节要更加注重节约，花好手中的每一分钱！勤俭节约一直是我们福润达的一个光荣传统，绝不能因为企业现在发展壮大了，花钱就大手大脚！要站在历史的高度去对待福润达的发展历程，我们福润达只不过刚刚完成了创业的初步积累！离一个现代化的国际型的复合材料企业还差的远呢！我们依然得勒紧裤腰带过日子！
四、继续提高员工薪资水平、全面提高工作效率、进一步加大考核力度。
提高薪资报酬水平的目的是为了全面提高工作效率！加大考核力度、细化考核内容、严格考核标准是今年人力资源管理的一个重点工作和努力方向，其目的是为了使我们所做的各项工作真正地为企业经营目标的实现服务！虽然我们07年没有完成年初制定的经营目标，但考虑到物价不断上涨的因素，也考虑到要继续严格考核、提高工作效率的需要，集团仍然将薪值点上调一个点，即由13点上调到14点，平均上浮率为7.69%。同时也对专业技术人员的薪资和一些在管理岗位表现突出的员工做了上浮！对三个公司都设立了年终奖金，只要完成各项经营指标就会有数目不小的奖金！同时对三个公司的总经理在提高年薪标准的同时，加大了年终奖金的比例，也进一步细化了年底奖金的标准。薪资水平提高不是一步到位的，要和提高工作标准同步进行。薪资标准提高一小步，工作标准就要提高一大尺。工作标准提高了，工作效率自然就会提高。然后再提薪资标准，再提高工作标准……。从而企业的整体管理水平才会逐渐提高，企业才会越来越强！
五、加速提高财务管理水平，加快引进高级财务管理人才。
由于历史的原因，我们的财务管理水平一直不高，仍停留在记帐的水平上！企业经营一直以来是老板一人拍脑袋，十几年了没出大的失误，应该说纯属侥幸！企业经营决策是科学的过程而非艺术过程，必须有准确可靠的财务数据来支持！财务管理是贯穿现代企业管理各个模块的主线，是居于第一位的！决不可以忽视财务管理的重要性！07年我们的财务管理己经开始向着健康的方向迈进了，但这只是一个开始！我们要继续加大高级财务管理人员引进力度，彻底改变我们企业财务管理水平落后的局面！
六、继续完善各项规章制度，真正做到以人为本。
由于企业发展历史的局限，在福润达还经常能听到人治的声音，还经常能看到人治的现象！人治，严重制约了员工工作的积极性！人治，严重阻碍了员工主观能动性的发挥！人治，让有棱角的优秀员工离开了福润达！这两年我本人虽然有了很大程度的改变，但不可否认的是，人治现象在福润达依然很严重！人治现象不单单发生在我身上，我们有些高管人员的做法比我过分许多！不能有话好好说吗？沟通是我们管理中存在的又一个严重问题！你的地位再高，你的职权再大，也必须学会尊重他人！没有很好的亲和力和沟通能力，哪怕你的管理水平再高也不可能打造出一个高效、优秀的团队！我们需要个人英雄主义，但我们更需要集体英雄主义！一个高效优秀的团队比一个行业尖子对福润达更重要！要改变这种人治现象的发生，要从根本铲除人治现象，就要从以下三个方面综合治理。首先是要进一步优化完善现有的企业文化，把企业文化的一些理念在宣传推广深入人心的同时，要在那些有职权的管理干部的考核中体现，尤其是各公司的中高层管理干部！第二是要进一步完善企业的各项规章制度，进一步完善和细化各种业务流程及标准。真正做到凡事有法可依，凡事有章可循，凡事有据可查！第三绩效管理体系必须与福润达企业的实际相结合，使绩效考核越来越贴近实际，考核标准越来越客观，绩效考核越来越公平！使绩效管理体系真正成为我们实现各项经营目标的有力工具，让公平、公正、公开、透明不再只是一句口号！
经过一年大刀阔斧的全面改革，我们已经看到了全集团的经营管理模式发生了根本性的变化，经营意识已经在全体员工中逐步树立起来了，全体员工的工作热情和积极性也空前的高涨！我坚信2008年将成为福润达继续保持快速发展最关键的一年！是真正实现集团化经营的一个重要转折点，是企业真正实现正规化管理的一个新起点！展望未来，我们的路并不平坦。但只要我们能够让每一名员工充分发挥出自己的潜力，把员工的全部注意力引导到实现年度经营目标上来，通过合理的绩效考核方法让薪资分配为完成经营目标服务，我们的全面改革目标和各公司的经营目标就一定能实现！对我们福润达来说，建立起一套好的经营管理机制、建立一个好的绩效管理体系和建立一套好的薪酬分配及奖励机制，比完成各项经营指标更重要！福润达的机制改革能否成功，是福润达能否再创辉煌的关键！
福润达正在完成一个历史性的蜕变，她会像凤凰涅磐一样浴火重生！愿我们的员工能够和福润达一起健康地成长，不断提高业务水平和职业素质，真正实现员工的自身价值！我们的事业像鲜花一样绚丽多彩，吸引着我们为之奋斗！我们的未来充满无限希望，吸引着我们不断创新！让我们共同努力，克服前进路上的重重困难！让我们共同努力，共创幸福美好的明天！让我们共同努力，共同分享这胜利的果实！
再一次衷心地祝愿，祝大家：新年快乐，工作顺利，身心安康，学习进步，事业有成，生活美满，阖家幸福！